我以前有个姊妹在罗湖做销售，季度初领导把目标数字定得老高，明摆着照着现有人手和行情完不成。她看着那张深划了好几倍的任务单心里发怵，又怕当场说不成、领导觉得她畏难没担当，硬扛下来又真压得喘不过气，一时骑虎难下。
她要是本着有难处也得自个儿咽，想着领导定多少我接多少，到时候做多少是多少，索性闷头接了这硬指标，那是把一场注定完不成的账背在自己身上，临了兑不了现反而落个能力不济的名声。可要是当场摆手说这数完不成、您别难为我，又像是先服了软，让领导也下不来台。
她两头都没走，没硬扛，也没当场撂挑子。她先接了这单，嘴上不说不成，回头私下拣个汇报的当口把活儿拆开算了笔细账摊给领导看，说目标我认，可要做成这几样，人手排期、行情底子都得配套，我列了三步走的方案，您看先从哪步压下来。既让他看见你接了，又让他看见差在哪儿，把推拆成了实打实的步骤。
我那姊妹说，领导扔来明摆完不成的硬指标，别闷头硬扛背上一身账，也别当场摆手显先服了软。你先接下、嘴上不说不成，回头把活儿拆开算笔细账摊给领导看，既接了活又让他看见差在哪儿，把推拆成步骤才不显推诿。
❝ 被扔完不成的硬指标，别闷头硬扛背一身账、也别当场摆手显先服软，先接下再把活儿拆开算笔细账摊给领导看，把推拆成看得见的步骤，既不硬扛也不显推诿 ❞