我之前在一家公司待了两年，部门来了个新人，领导安排我带他。一开始我挺热情的，什么都教。结果三个月后他上手了，领导开始在会上拿他的产出跟我的比，暗示我"该有危机感了"。
带新人这件事，不是你不该帮，而是你得看清楚自己的位置。
如果你在公司已经站稳了脚跟、有不可替代的价值，带新人对你来说是加分项。领导觉得你有带团队的能力，以后有管理岗优先考虑你。
但如果你自己的位置还不稳，带新人就要有分寸。核心的东西可以教，但节奏你自己把控。不是藏私，而是你不能把自己教会了，让领导觉得可以随时换掉你。
最聪明的做法是：态度热情，但教的东西有层次。基础流程全教，但你的核心经验和判断力，是靠自己积累的，不是一两天能复制的 📌
帮人是本分，保护自己是本事。这两件事不矛盾。
❝带新人看的是你的格局，但留一手看的是你的清醒❞