我以前有个朋友在宝安一家公司带过项目，最烦的就是领导那句「你把去年那个模板拿来改改就行」。有一回他明明新做了一套更贴合当下情况的方案，领导一看反问他：不是让你用以前的模板吗，你搞这么新干吗。他当时那个憋屈，觉得自己的用心一点没被看见。
后来他想明白了，领导要旧模板，未必是图省事，是图那个「稳」。旧模板是他熟悉的东西，改动越小，他心里越有底，越是全新的一套越容易让他犯嘀咕。你直接掏个全新的出来，等于把他熟悉的地基给推了重来，他自然抵触。这不怪他保守，是你没读懂那句「改改」背后的意思。
所以真有本事，不是把旧的全推翻，是在旧的骨架上悄悄添新的肉。你顺着他的意思说「行，我就在老模板上把数据和分析升级一下」，把新版里最有价值的那点内容，顺着旧壳子装进去。他一看还是那个熟脸，心里踏实，可拿到手的早被你换成新东西了。既全了领导的稳当，又藏了自己的用心，这才叫会干活。
❝在旧骨架上添新肉，既稳了领导的心，也藏了你的功。❞