福田一家做运营的公司，我之前搭过一套数据管线，出了些新数据，正好把我顶头上司半年前拍板定下来的那个旧方案给比下去了。消息传开，有人嘴上不说，眼里都等着看他下不来台。
我没顺着这股劲落井下石，也没当众把新旧数据摆出来打他的脸。私下我把那组新数捋顺了，换了个角度，编成一套顺着他的逻辑也能圆得过去的新说法，说他当初的方向没差，是行情变了，正好该往前再挪一步。
开会那天，他就着我的台阶把话接住了，既保住了那份体面，也顺势把方案更新了。散会他专门叫住我，说你这份功课做得细致，往后这套数据还归你管。
拆台一时痛快，可痛快完了，你在上头的日子也难捱。我不拆这个台，反手给领导递了级台阶，他看着顺势走下来，心里头门儿清是谁成全的这份体面。给人留余地，往往也是给自己留条好走的路。
❝旧方案被新数据比下去 别跟着落井下石 你反手把数据编成他顺得下的台阶替他稳住体面 给人留余地 也是给自己留条好走的路❞