我以前有个朋友在宝安一家公司开周会，他熬了两个晚上整理出一套优化方案，会上刚讲到一半，旁边老张接话把思路重述一遍，末了加一句这思路他琢磨好几天了。领导点头夸他靠谱，他坐在那儿嘴比黄连还苦，可当场拆穿撕破脸，显得他小气又没格局。
被截胡最怕的就是当场争。你越急着证明是他想的，越显得你眼里只有那点功劳，落个不稳重的印象。他后来学了一招：不争当下，争落地。会后主动把方案细化成文档发到群里，把每一步的由来写清楚，领导自然看得见谁在干实事。
再一个，下次会上讲亮点，先铺垫一句这思路他自己捋了两天，还没跟人碰过，先占个位，让人不好再顺手牵羊。真碰上更正面的抢，也别吵，去跟领导单独汇报，把关键数据和细节摆给他看，功该是谁的，他心里有数。
说到底，功被截了不要紧，要紧的是你还能用作品把它拿回来。真本事长在身上，谁都截不走。
❝功劳能被抢走，本事却抢不走❞