我以前有个兄弟在龙岗，领导让他带个刚进公司的新人，一看就是重点培养的苗子。我那兄弟心里直打鼓，这苗子又机灵又勤快，万一教出了头把自己比下去可怎么办，到时候饭碗都得让人给挤了。他越想越不踏实，一开始便藏着掖着，几样看家的诀窍不肯全教。
结果呢，新人跟他生分得很，活没少带，人情还赔了，同事背后还议论他小心眼。我那兄弟这才醒悟过来，藏得住一时，藏不住一世。公司真要培养一个人，你藏也没用，反倒显得你格局小、不牢靠，把人得罪了又没好果子吃。
后来他索性放开了教，把看家的底子都掏了出来，还借着上头的资源给新人铺路。没想到这竟是步好棋，新人翅膀硬了被调去别的组，那头的业务和人脉全念着他当初的好，反倒帮他又开了条更宽的路。我那兄弟这才懂，教会徒弟饿死的，从来只是那些不肯教的师父，师父的名号，说到底是徒弟给抬大的。
❝饿死的从不是肯教的师父，你把路铺宽，反倒多了条更长的路。❞