我以前有个朋友在福田一家公司，被塞了个应届实习生带。这孩子人机灵，可做事毛躁，回客户消息带错发成内部吐槽，客户找上门来，领导一见就冲他来：「小X，你带的兵，这责任你撇得清？」他憋屈，可又没法辩。
职场里「带新人的连带账」最难算。带好了，功劳是毕业生的；带砸了，黑锅是你的，还捎带赔上「不会带人」的考评。你事事盯得紧，显得不放心；真撒手，又防不住他给你埋雷。
他后来的做法，是把「分工」钉在明处。接手第一天就跟实习生立规矩：上线的东西先过他这一关，没确认不许发。真出了事，先问他哪步没按对，把他的把关记录拎出来，领导一看就知道雷在他自己脚边上。
带人不是替他扛，是把责任的范围划清楚再传，你要的是既带了徒弟，又不把徒弟的坑全栽到自己头上。
❝带人的账要划在明处，徒弟有数师傅不慌，你才不当那口万能的背锅黑锅❞