汇报时领导反复打断只讲他关心的点

南山有位做运营的姊妹,有回报进度,稿子备得满满当当,打算从头到尾念一遍。谁知刚起个头,领导就摆手打断,只揪着他关心的那个数往下问。她念稿的节奏一下被打乱了。

她没执着非把备好的稿子讲完,也没被这打断弄慌了神。她顺着领导揪的这条,把那个数前前后后怎么来、卡在哪、下一步往哪推,拣最要紧的讲透了,稿子里没沾边的那些,一句带过没硬塞。

这里头最省心的,是汇报别把稿子当圣旨。你越想着非讲完才叫完成了任务,越容易跟领导关心的东西拧着来,他还嫌你啰嗦;你顺着他在意的那条一路讲下去,他听着对路,你想交代的其实也兜进去了。

再说,领导打断你,多半不是嫌你,是时间紧、心里有数。你立刻顺着他那根线往下走,既显得你反应快、拎得清,也省得俩人都在稿子里打转。会汇报的人,稿子是底,顺着话才是本事。

那个数顺着领导揪的这条讲透,稿子没念完,他反倒点头满意。汇报被打断别急着抢回稿子——你顺着他关心的那条往下讲,把要紧的兜进去,他听着对路,你也省了掰扯。

❝汇报被打断,别死撑着非把稿子念完——你顺着他揪的那条一路讲下去,他听着对路,要紧的也不漏。❞