我以前有个朋友在南山一家电商公司带过人，领导把新来的小李交给他，让他好好带。他寻思带队是提携，没多想就尽心把门道都教了。
半年后事情不对味。小李学得又快又勤，接的活越来越多，他这老手反而慢慢闲下来。那阵子他明显觉着自己的位子在悄悄被顶。
他心里不是没怵，可也不能因为怕就不教。真把人教会了是本事，可见谁都藏私，既显得小气，领导那头也看不过去。
后来他想明白一个道理：带人不怕教会，怕的是教完把自己那套看家底盘也泼出去了。他把自己那点核心判断的本事、跟老供应商积攒的人情，留在自己手里慢慢教。
不是存心防着谁，是让自己始终有别人一时半会学不走的东西。小李学得再好，他手里那几样硬底子，不是看几眼就能会的。
到年底盘点公司的人脉和项目，还是得靠他这张熟脸去跟老客户搭话，他这才稳稳站住。教人授人是好事，可先得让自己有站得住的根。
他咂摸出来的门道是：教新人是本分，可别教到自己肚里没了货。边教边保住那几张别人学不走的底牌，这份师父才当得不虚。
❝教新人是本分，可别教到自己肚里没了货；边教边保住那几张别人学不走的底牌，这份师父才当得不虚。❞