我以前有个朋友在宝安带过一个项目组，那阵子他风头正劲，方案一个接一个落地，客户的夸、领导的点头都冲他这儿来，他走路都觉得轻快。
可慢慢地他觉察出不对味。领导嘴上夸他能干，分派的事情却开始绕开最关键的那摊，话里话外敲打，说你这人心气高、翅膀硬了。他这才醒过味来，他一边用得着他，一边又提防着他，怕他势头过了头。
他后来学的是锋芒要收、功劳要让。他越发不在领导跟前把话说满、把功劳往自己身上揽，汇报时总带上全组，说这成绩是大家一起拼来的，他只是牵头。遇到需要他拍板拿主意的，他也适当地把姿态放低，让他觉着他离不开他这份坐镇。
你才懂，本事太盛又不会藏锋，最容易让上级既爱用你又生忌惮，冲得越快，被人防得越紧。真正走得长远的，是懂得把功劳往团队上让、把姿态放得留有余地，让自己的锋芒不至于晃着别人的眼。你把位置摆得又低又稳，人家才既用你又不忌你，风头才不会被自己的冲劲给晃没了。
❝领导一边用你一边防你，别只顾风头正盛把姿态摆满；把功劳往团队让、汇报带上全组、遇事放低请他坐镇，锋芒收得住，人家才既用你又不忌你。❞