我有个在南山做运营的老哥，写周报向来实在，把哪天查了多久资料、哪天加班到几点全码进去，想着让上头看见自己多下功夫。结果主管看罢只淡淡回了句：这周就干这点事？他憋了一肚子委屈。
后来他找我诉苦，我说你写的是流水账，不是工作成果。上头要的是你办成了什么、卡在哪、下一步怎么走，你倒好，把心酸从头到尾晾一遍，人家只当你是变着法诉苦。他把周报改成：本周推进了哪三件事、各到什么程度、哪个环节等资源、下周重点抓什么，篇幅反而短了，主管却点头说这回看着上路了。
你再品，周报是给人看成果的，不是给人看眼泪的。辛劳这种话，偶尔点到一句是加分，通篇堆上去就成了负累。真会来事的，用数字和进度说话，把那点辛苦藏进成果后头，领导自然掂得出来，用不着自己喊。
❝周报是给人看成果的，不是给人看眼泪的，用进度说话，辛苦藏进成果后头才是真懂❞