福田有个做运营的兄弟，那阵子直属领导老是不回应他的方案，他一急，就跳过直属，直接把自己那套点子拿去跟部门老大汇报。老大挺欣赏，当场夸了两句，方案就这么立起来了。
事是办成了，可他这条越级的路子，让直属领导脸上挂不住。打那以后，直属领导嘴上不说，暗里把关键资源掐得死死的，处处防他，有好的活儿宁肯交给新人，也不落到他手上。
他懊悔得不行。能办事是本事，可越级等于当众抽了直属的脸。你得了上头一句夸，却把天天管着你的那尊菩萨得罪了，往后交上去的东西没人给你抬轿子，再好也难落地。
我给他的法子，是把越级的线一点点收回来：先找个由头找直属服个软，把自己的方案往他头上再抬一抬，说句『这思路还是起步时跟着你学来的』，把功劳往他那头挪一挪，让他找回上位者的体面。姿态软了，防备松了，事儿才顺得下去。
越级的本事得有，越级的规矩更得懂。你踩了上头的面子，就得有本事再把面子给他缝回去。能上能下，才叫真会办事。
❝越过直属去表功，得了眼前的夸，丢了长远的路。能办成事不稀奇，办成事还能让上头保着你，才是真本事。❞