我在罗湖带过一个项目，月头领导让我把上个月复盘写详细点。我这人怕漏，从每个环节的数据到过程的小插曲，洋洋洒洒码了两大页，自觉着算事无巨细、够认真了。交上去领导翻了翻，只说一句，太散，你告诉我到底哪儿出问题、下月怎么改。
我一下噎住，才想明白我那份详细是堆出来的，什么都有，等于没有重点，领导要的从来不是流水账，是能直指病灶的几板斧。我便重写，开头先摆最要命的三件事，每件一句讲清根由、一句给改法，删掉那些撑场面的铺垫，交上去他一眼就看明白了，还夸我有进步。
你再想，往详细里写谁都行，往重点里砍才见真本事。你以为写全就是负责，可领导要的是一眼能抓住要害，你堆得再厚，抓不住那个点也白搭。真会复盘的人，舍得删、敢取舍，把力气使在刀刃上，几句切中要害，比两页没由头的老实话强得多。砍出来的精，才是真含量。
❝复盘写得再详没抓住病灶也是白搭，敢砍舍得删，几句切中要害才见真本事❞