福田有个做市场的兄弟，公司空降了一位新领导，头一回开部门会，就点名把他跟了半年的老项目砍了，说预算要挪到新方向。他当场有点懵，那可是他半年的心血，一下就这么交代了。
他说回过神才想明白，新领导砍项目，砍的不一定是项目本身烂不烂，是要立威，让自己的人跟着他的新盘子走。你要是梗着脖子护旧摊子，那就成了跟新老板对着干，越护越难看。得先顺着他的势，把话接住，再悄悄把那点值钱的东西收好。
他后来没有硬顶，反倒是趁着交接，把他那半年摸透的客户、渠道、关键数据，一条条整理清楚递上去。新领导一看，这人不但不闹，还肯把手里的宝贝拿出来喂新人，心里那份戒心就松了一半。他这份舍得，反而替自己攒下了往后说话的底气。
还有一层，他说，砍了旧项目不等于你的本事就作废了。项目是死的，手艺是活的，只要那套本事还在你身上，搬到哪套新盘子都能使。与其揪着那棵被砍掉的树难受，不如想想怎么把根挪到新土里，长出新枝来。
末了他补一句，新官上任那三把火，燎到谁头上都不稀奇，关键是别让那火烧掉你自己的根。根还在，换片地照样发芽，怕就怕你连根都跟着那堆旧账一起扔了。
❝新官那三把火燎到谁头上都难说，可只要你的根没烧断，换片地照样能活❞