宝安季度复盘会上，领导点着报表脸色不好看，说这季数据怎么这么难看，是不是没上心。我坐在位子上，心里翻江倒海——我上季末才接手这块，那账早在我来之前就烂透了，窟窿摆在那，我三个月填都填不满一半。可这话当着全组的面说出来，又像急着甩锅给前任。
我也不是想去赖前任，只是觉得冤：明明不是我的锅，凭什么要我背。可要是当场就剖白「这不是我干的、是前头留下的」，先不说显得我急着撇清，单是让领导听着，也像在位子上推卸责任。两头一夹，我竟一时不知道怎么说才站得住脚。
我憋了几天，想出一个法子。再开复盘会，我不辩解，先把数据里几处硬窟窿，一条条摆到明处：哪些是我接手前就欠下的账、哪些是我这几个月填平了、还有哪些真得再给些日子。我不说「不是我的错」，只说「这摊底子我从哪接着、还差哪儿」，把「烂」字换成「难」，话就落得又实又不刺人。
我这才品出味，前任留下的烂账，最忌讳两种极端：一种是急吼吼撇清自己，显得不敢担责；一种是闷头扛下全往肚里咽，真要担责任时又百口莫辩。真正会摊账的，是把「前头的难」和「我接手的账」分得明明白白——既不揽不属于你的功，也不背不属于你的锅，把账摊明，该认认、该摆摆，日子才走得下去。
❝前任留下的烂账，撇得急像甩锅、咽得闷像背锅，把账摊在明处分清难处，人才站得稳❞