罗湖我们部门有位老资历，干了十几年，爱指点江山。我做的方案，他常常扫一眼就开口，这里顺序不对、那里表述欠妥，改来改去一整版。我起初敬他是前辈，他说哪儿就改哪儿，点头哈腰地应着。可真到了交差那天出了岔子，他却第一个撇清：这可不是我定的，都是小X自己弄的。
我这才咂摸出滋味，他那不叫指点，叫递刀。让你照着改，功劳记不到你头上，出了事黑锅却稳稳落在你背上。你越是唯唯诺诺照单全收，越像替他白白扛事的那根柱子，撑着他的面子，塌了自己的分量。
我也不好当面顶回去，那样显得我不敬前辈、不识好歹。我开始学着软着陆：他再开口，我听完先应一句你说得有道理，但尾音总要拐一个弯，把他那套改动里我留了底的地方，白纸黑字记在邮件里留个档。出了事，翻出来一看，谁提的、改的哪版，都写得清清楚楚。
这一记留底，反倒让他收敛了不少，知道我不是个随便拿捏的软柿子。我这才想明白，跟前辈打交道，不是不能听他的，是不能让他的每个主意都成了你一个人的责任。你把他教你的全盘接住是情分，可替他把该他担的分量也全担下来，那就是憨了。尊重要在心里，账要立在明处，这才是既能处得下去又不吃亏的法子。
❝前辈的指点要敬着接，可那份该他担的分量，你得在明处立好账，才不至于连黑锅也一并背了❞