我以前有个朋友在宝安，被调去一个没明确考核的新岗位，说是边干边看，他心里直打鼓，不知道怎么才算干好，怕白忙一场。
他没等着上面给标准，自己先定了几件看得见摸得着的事，比如这季度要跑通哪条流程、攒下多少客户反馈，每月还主动跟领导对一次思路。三个月下来，他手里有了一串能摆上台面的数据，领导那边也有了底，顺势就给了正式岗位。
你记住，没KPI不等于没标准，是你得自己给自己立一把尺子。等着别人定义你的好坏，你就只能被人挑；自己先定义了，你就能把主动权攥在手里。干得成什么样，先自己心里有杆秤，别让日子过得糊里糊涂。
越是没边界的事，越要先划出边界。你把自己该交付的东西一项项列清，干出实打实的成果，这岗位再没定数，也早晚被你干成了定数。
❝没考核的岗位不是没标准，是没人替你定标准，你先把自己那把尺子立起来，路就踩实了。❞