南山一个产品经理，私下说最难受的不是方案被否，而是自己提的点子，领导当众改成我的优化版，从头到尾没提他一个字，功劳全在领导那。
这种时候当面抢回来最蠢，一抢就成了跟领导争功。聪明的做法是先把话借住：这个方向确实顺，领导这点得准。给足面子，让气氛别僵着。
然后等事情有了眉目，找个私下场合把功劳悄然归位：其实当时这个点子的雏形，也是看了您之前带我的思路，我不过加了点执行细节。话里把功劳往领导身上引，又不动声色让有心人知道你参与了。这个分寸，得靠平常攒下的信任兜底。
说到底，功劳这东西，靠抢不如靠做。你今天让领导体面，明天他才愿意给你露脸。
❝功劳是给出去换回来的，你让得越多，人家记住你的越多。❞