福田有个做项目的兄弟，接手时一团乱麻，他熬了俩月，把流程、坑、人脉都理顺了。年底调岗要交接，接手的同事捡现成的，只把亮眼的几块包装包装就去领导面前请功，他那些擦屁股的苦活愣是没人提。
他心里不是滋味。自己搭的桥，别人踩着舒舒服服过去了，功劳全是人家的。他说这都是白搭了吗，早知道当初别那么上心。
我说桥不能白搭，关键在于你有没有留痕、有没有让关键的人知道这桥是你搭的。交接的时候，把过程文档、你踩过的坑、定下的规矩一样样写明白，交上去的时候抄送一份给领导。让功绩有据可查，别人想抢也抢不走。
再不然，请功的时候你也可以在合适的场合轻描淡写提一句「那套流程是我前俩月一点点磨出来给接手的兄弟做底子的」，既抬了对方，又让别人知道辛苦的源头在哪。别做了嫁衣还当隐形人，该亮相的时候，得让人看见你的针脚。
❝替人搭桥不叫白搭，白搭的是你搭了桥还让人以为是别人搭的。出场要有痕、功劳要留名，你的针脚才不会被一阵风扫干净。❞