我以前有个姊妹,在龙华一家公司做设计。领导拍着她肩膀说,这个项目你全权负责,我信你的眼光。她真当自己说了算,大刀阔斧照喜欢的路子改了,结果交上去,被一句句“这颜色不行”“那版早定了”“你改的跟前头对不上”打了回来。她懵了,不是让我全权负责吗。
我说,领导那句“全权负责”,多半是句场面话。他心里其实早有一张没画出来的图,你要做的不是真放开手脚,是先把那条没画出来的线摸出来。你越是以为自己能做主,越容易一脚踩到他藏着的那道框上。
聪明做法是,接手先别急着动刀,带着你的方案和几个关键选择去问一句,“这块我是按甲路还是乙路走,你倾向哪边”。把他看似放手、实则还想拿主意的几个关节点一摆出来,他心里那本账你就有数了。往后每走一步,都对一下路子,既显得有主见,又不越他的线。把“全权负责”这句场面话,圆成“我负责照着咱俩对好的路子办到最好”,这道坎就过了。
❝领导说全权负责,可那道线还得靠你一件件请他点头,才算真正拿到权。❞