我以前有个朋友在龙华跟过一个跨三个部门的大项目，卡在他这边一道审批上。上头催得紧，其它两个部门的人也在等。
换个人多半嘴上嘟囔流程慢、不归自己管。他没计较，把缺的那个节点几趟跑下来，该补的章、该签的字，一项项顺顺当当收齐，赶在既定节点前把审批递了出去。
整条线的进度没在他手里塌。后来项目复盘，两个部门的人都主动提了句他这边镇得住，头头也点着头记下这笔账。
你多半懂那种卡到自己这环还被人追着催的滋味。可越到这种时候，越不能一句「流程卡死了」就把责任扔回去，那只会显得你扛不住事。
真正让人高看你一眼的，是你能把「卡」变成「通」。你肯自己多跑几趟把它顺下来，别人就知道你这环靠得住，往后有要紧的活也敢放心往你手上交。
说到底，跨部门的活最怕的就是人人守着自家那半亩地。你肯替整条线把那一环补利索，你就不是那个等着别人推的齿轮，而是那个能带动整盘转的轴心。
❝卡在你手上的一环，你多跑几趟顺通了，整条线记住的不是流程慢，是你这环稳❞