我在宝安一家公司，有一回领导让我单独去向管理层汇报项目进度。我核对数据时，发现里头有个他亲自签过字的窟窿，报上去谁也兜不住。
我要是照实讲，等于当众掀他的底；要是替他瞒，回头出了事，背锅的是我。这个汇报，怎么讲都像踩着地雷去。
我没急着去，先把这个窟窿的来龙去脉理清楚，又把补救的选项列了几个，再挑个没人撞见的空档，先私下跟他把话对齐。
我跟他讲，这单数据里这块我核出问题了，管理层早晚要问，与其等他们挑出来，不如咱们先把补救方案备好。他听了一愣，点了点头。
汇报那天，我把问题讲在明处、把补救也摆在明处，管理层反倒挑了挑眉毛没深究。我没替他瞒，也没卖了他，功是功、坑是坑，摆得清清楚楚。
你越早明白，替领导挡雷，最怕的是闷头替他瞒；你越会先把雷点给他的耳朵、再把补救备给他搭手，既保了他的面，也保了你的背。
❝替领导挡雷，最忌闷头替他瞒；先把雷点到他耳朵里、再把后手备给他，面给他留着，锅你也别背上。❞