前阵子我熬了好几个通宵，想出个能让组里效率翻倍的点子，正摩拳擦掌要自己上手。谁料领导把我叫去，委婉地转了半个弯，说这个主意要不让给组里那位扶不起来的阿强去做，也好成全他、显得同组大气。
我当场差点没绷住。这是我熬夜熬出来的心血，凭什么一句话就让他白拿了去。可我要是不肯，又显得我这个小气，扫了领导的面子。
我没当场硬顶，先把那口气咽下去，笑着问了一句：「你看这样行不行，我把这套思路的骨架搭起来，让他照着往下走，具体细节我先把关。」这一问，把主动权又悄悄拽回我手里一点。
领导一听，觉着也有理，就顺着点头了。于是这主意名义上挂阿强的名，可真正的骨架、把关都还在我这儿，他不至于一上手就把事做砸，我那份心血也不至于白扔给他。
事后我想明白，有些功，领导让你让，你不必硬着不让，可也别傻到整盆端走。让出去的是名分，留得住的是分寸和里子，两头都不得罪，才叫做得漂亮。
你越早明白，被点名让功最忌硬顶，你越赌气越显得不懂事；越是把「让」做成「带着他让」，把骨干攥在自己手里，名分给了别人，里子还留着自己，才既顾全了场面也不丢自己。
❝被点名让功别硬顶也别整盆端走；让出去的是名分，留得住的是分寸和里子，才既不显得小气也不白熬心血。❞