龙华有个做技术的朋友小林，上个月领导把一个大客户跟半年没跟下来的项目丢给他，说小林子啊，你能力强，这单你去攻坚。小林一听心里咯噔一下，这客户出了名的难缠，前头两任项目经理都折在里头了，谁接谁背黑锅。可他当着领导的面不好推，硬着头皮就接下来了。
干了两周，小林越发觉得不对劲，这项目不光客户难搞，连里头的关键资源都早被别的部门霸着，根本不是他一个人能撬动的。他明白过来，这就是个烫手山芋，迟早要炸在自己手里。可他没傻乎乎地去跟领导哭诉，而是先花了几天，把项目的难点、缺的资源、卡在哪，一件件梳理成一份清楚的报告。
他挑了个合适的时机，把报告呈给领导，说这个项目我接了才看得透彻，光靠我一个人使不上劲，需要您出面协调这几个部门，我也好放手干。他说的不是我不行，而是我需要什么支持。领导一听觉得他实在，反倒从心里看重他，重新调配了资源。要卸下一件难事，最体面的办法不是推回去，是让你看清它，再把它变成一件需要大家一起来办的事，你的那份力，就自然有了着落。
❝烫手山芋卸下来别靠推，靠把它的难处摆清楚，让该使劲的人一起使劲❞