我在福田带过一个新人，人机灵嘴也快，可有个毛病，领导一开口问我们组进度，他总抢在我前头替我把话答了。起初我还乐得他热络，可几次下来发觉不对劲，他能把我两个最难啃的方案轻描淡写一句带过，反倒把自己那点跑腿的活说得跟立功似的。
我这才品出味来，我这本想着好好汇报的场合，被他这么一抢，话头全跑偏了，我还不好当场拦他，显得跟个新人计较。我便换个法子，再遇上领导问，我先不急着说，只笑着把他那句带过去，礼貌地把话头接回来发言，把该我讲的重点大大方方摆到台面上，他看掰不过这劲儿，慢慢也收敛了抢答的毛病。
你再想，带新人本是美差，可他要是在领导面前老抢你话头，把你干的活说轻了、把他自己抬高了，这就不是热络，是变着法儿抢你的功。真会带人的，既不明着给新人甩脸，也不由着他把话茬都揽了去，该出头时大大方方把话说回正轨，你带得了人，也守得住自己那份该有的分量。抢得了一时，抢不来长久，功夫落到实处方是正道。
❝新人抢着替你答话，明着装热络实则抢功劳，该出头时大大方方把话接回自己的分量上❞