有回领导让我牵头带一个项目，组里坐着位资历比我老、年纪比我大将近十岁的老大哥。他能力是有的，就是面上有些架子，一副看你这个后生能翻出什么花来。
项目第一天，我开个短会排分工。按说你牵头，总该先开口点个名。我偏没这么做，先把话头递给了那老大哥，说这块你最熟，你先说说你的想法，我们跟着你的路子走。
老大哥明显愣了一下，接着神色缓了下来，侃侃而谈，把他这些年攒的多年的经验摆了出来。他讲痛快了，底下人也都服他，整个组反倒比硬压着要顺得多。
再换个说法，带一个比你老的人，最忌新官上任先立威，一指头戳到人脸上。你把第一回出头的机会让给他，是抬了他这些年熬下来的资历，他自然不会跟你这个给足面子的后生为难。
所以说，年纪比你大、资历比你老的人，靠压是压不服的，得靠抬。你把自己位置放低一档，先请他开口，等于把他那几十年的面子稳稳接住了，这队你才算真正带得动。
❝带比自己老的人，新官先别立威，先把出头的机会让给他❞