宝安有个兄弟做销售，业绩全市前三，可季度总结汇报，上台讲方案的是他领导。底下一桌人商量着怎么夸，他领导一句「这季度我带着团队冲出来的」，把他大半年的功夫收进自己兜里了。他气得想辞职，问我怎么办。我说，你先别急着翻脸。
功劳这笔账，领导心里有杆秤。你要是当众拆台，那功劳他也不要了，直接一条路把你后半年的机会全堵死。后来我让他做两件事：一是把这次方案的收官细节单独发一封邮件给大老板，随手抄送领导，写明这是按他的指导思路落地的；二是在部门群里，把感谢说在前面，把具体成果收进领导拉起来的盘子下。一个季度下来，领导主动提他升了组长。
功劳被拿走不可怕，可怕的是你不会往自己身上记功，又不给人台阶。真正会记功的人，靠的是让，不是抢。
❝把功劳让出去的姿态，往往能让对方把更大的机会还回来。❞