我以前有个姊妹在福田一家传媒公司，有回开评审会，她看不惯一位同事那个有明显漏洞的方案，当场就否了，理由还摆得挺硬气。她以为自己是对事不对人，哪知那位同事从此记上仇，事事跟她较劲，连开会座位都要别着她坐。
她起初觉得委屈，做事还能得罪人，可她冷静下来想，自己那回当众否人，除了把理掰赢了，也确实没顾上人家的脸面。她不想把一个工作上的分歧结成一辈子的梁子。
她主动找了那位同事，没有再去翻那件事，而是就事论事道了个软，说自己那回话说得冲了，方案本身还是想一起把它改好。她又把自己手头两处能帮上忙的地方，主动递了过去。
对方见她有台阶下，气也顺了大半，此后工作上反倒不再拧着来。她这才明白，当面否人的理得讲，但切记给人留条下台阶的路，把话说圆，比把话说赢要紧得多，得罪理顺了，才算真把事办完。
❝当面否人，理要讲清，更要紧的是给人留条下台阶的路。把话说不圆，才是真把人得罪进了骨头里。❞