项目做成的庆功会上论功行赏

我以前有个姊妹,在龙华一家外贸公司做设计。她熬了三个通宵,独自把项目里最难啃的那个模块给啃了下来,客户一看直点头。等项目做成庆功那天,领导端着酒把功劳一样样数给自己和团队,唯独她那块一个字没提。

姊妹坐在角落里,心里那叫一个不是滋味,明明最高难度的活儿是自己扛的,怎么论功行赏就没她。她想起身说两句,又怕显得爱抢功,反倒让大伙觉得她斤斤计较,把好好一场庆功会搅了局。

我跟她说,功劳被记到别人头上,最忌当场撕破脸,那只会让人人都下不来台。你先把话圆得漂亮,笑着举杯说,这块难啃的骨头大家伙一起使劲才拿下的,往后我还能接着扛,先把存在感温柔地立起来,别让人觉得你好欺负。

光嘴上说不够,你得让这件事变成你的名片。往后的节点汇报、里程碑总结,都把关键那几下写清楚、亮出来,让上上下下都知道这块离了你真转不动。领导记走一时,账面上记不走你亲手扛下的真本事,你把底子踩实了,这功劳迟早还得露脸。

❝领导记走的是嘴上的功劳,抢不走你亲手扛下来的真本事❞