一个项目的活，一半卡在隔壁兄弟组手里，对方今天说明天，明天说下礼拜，你这边跟着喝西北风，干着急又不敢催太狠，怕伤了和气。
我以前有个朋友在罗湖做集成项目，最会催这种进度。他从不当面质问，而是端着茶过去唠两句，先问问对方最近那摊子忙不忙、要不要咱搭把手，把关心送到前头，再顺嘴带一句领导那边问过上回那部分，你看能不能先匀点给我，话里话外把压力引到了领导头上，对方反倒不好再拖。
这里头的门道是，别把催进度演成逼债。你越急，对方越觉得被针对；你先把台阶递过去、把责任往上头引一引，对方知道拖下去自己也不好看，自然就动起来了。催，讲究个借力打力。
跨部门做事，最难的不是干活，是让不归你管的那帮人愿意搭把手。你话递得软、理拎得清，大家才都买账。会打交道的人，催人的话也能说得像关心人。
❝催进度别硬催，把台阶给对方、把压力引到上头，事情才推得动❞