部门例会上，老周汇报他那个新方案，讲到一半卡了壳，数据对不上，逻辑也乱，领导皱了眉头，一屋子人替他捏把汗。我坐在旁边，本来可以抢过话头替他圆两句，立个明白人的功劳，可我心里掂量，当面这么一抢，老周的脸面就全没了。
会散了，我端着杯子过去，像没事人一样招呼他，说老周你那思路我听着有搞头，就是讲得太急。他苦笑着摇头，说乱了，全乱了。我说别慌，我陪你把那几处捋捋。
我俩在大会议室又坐了一个钟头，我把他的方案拆成几个小块，一段段对数据、顺逻辑，哪处漏了补哪处。等捋顺了，他长舒一口气，说亏得有你，不然我这方案怕是要废。
后来这方案改好了重新上会，过了，领导还在会上夸了一句。老周特意请我吃了顿肠粉，说这情他记着。我琢磨着，职场上当面补台的，多半是急着抢镜；真正心里装着人的，是散会后肯坐下来陪你慢慢把烂摊子收拾好。帮人把面子捡回来，比当众出风头强百倍。
❝当面补台是抢镜，散会陪人捋思路才是真成全。帮人把面子捡回来，比当众出风头强百倍。❞