年底绩效考核，最考验人的往往不是你自己干多少活，而是你给人打分时那只手的松紧。福田一个老HR跟我聊天时说过，每年考核一完，背地里结下梁子的，一大半都是从评分环节埋下的雷。
你给关系户打高分，他会觉得这叫理所应当，未必念你的好；你给人家打低分，转头就别再想跟他好好打交道了。尤其别想着耍滑，人人都给个中间档，那一碗水看似端平了，其实等于没评，反而两头都不落好，还显着你没担当。
我劝你一句，评分不是交好人情的场合，是照着自己的本心把公道摆出来的时候。平时谁实打实帮过你、谁偷偷摸过鱼，你心里都有一本账，打分的时候就照实了来，别为了怕得罪谁，就把该给的分数往外送。
真正的本事在这儿：分给得诚，话也留得圆，让该得了分的人得了分，让没得到的也挑不出你哪儿不对。这份拿捏，看着简单，可比闷头会干活值钱多了，是个吃阅历和人情世故的活儿。
❝打分那支笔，松一分是送人情，紧一分是立规矩。❞