有回我带了个新人，年轻人脑子活但毛躁，一个不注意，把一个要紧的数据搞错了，连带着我这个带教也挨了上头的连带批评。批评的时候，那年轻人在旁边脸都白了，低着头不敢吭声。
换作有些带教的，早就把责任撇清，说是他自己不仔细，跟我没关系。我没这么干。当着上头的面，我没把错全推给他，只说这数据是经过我这关的，我没把好关，我有责任。
事后我把新人叫到一边，没骂他，只把那个错一步步拆开讲给他听，告诉他错在哪儿、以后该怎么避，又陪着他把数据一点一点重新核对补齐，愣是赶在期限前把损失补了回来。
那年轻人从那回起，心里就跟我贴着。往后但凡我这边有事，他二话不说就顶上来，比谁都上心。别人看着稀奇，说你这带教带出个死心塌地的徒弟。我笑笑，说人心都是疼出来的。
一个错，你推给新人，他寒了心；你陪他担着、教他改过来，他就念你一辈子。当领导的带人，担得起连带的那份责任，才换得来别人真心的回报。
❝新人的错你肯一起扛还手把手教他改，换来的是一颗死心塌地的真心❞