有些踏实的人，反而栽在太把自己当回事上，可还有一类人，栽在太不把自己当回事上。你做事每一步都要跟领导报备，大事请示、小事也请示，本意是怕出错、求稳当，可领导那儿收到的信号却是你不顶事、没主见，连芝麻大的事都要来烦他。嘴上不说，心里早就腻烦。
我以前在南山带过一个年轻人，能力其实不错，就是改不了事事汇报的毛病。他有回连订个会议室都要先来问一句行不行，我跟他聊了一回，让他把那些能自己拍板的先拍板掉，只把真正卡壳的地方拿上来。半年不到，他能扛的活变多了，我也放心把更多的摊子交给他。
想从事事请示改成让领导放心，诀窍在把问题分成两摞。一摞是你能拿主意、风险可控的小事，直接做，做完在周报里顺带提一句；另一摞才是需要领导点头的大事，你把方案和你的建议都想好了再去敲门，不是空着手去问他怎么办。
领导要的不是一个问不完问题的执行者，是一个能把问题先消化大半、再把剩下的端上来的人。你把这道减法做对了，事情才算真的落到你肩上。
❝让人省心的不是从不麻烦领导，是能把该自己担的先担起来，再把剩下的问得漂亮❞