福田一位做运营的姊妹,年底绩效面谈被直属领导压了分,说她这季度产出不如预期。她当时心里憋着火,想着自己天天加班跑数据,怎么就落这么个评语。好在她没当场翻脸,把火压住,连声线都没抬。
她回去当晚,把这三个月经手的事一条条捋出来:上线了几个活动、带来了多少转化、哪几个项目是她牵头救过火的,配着后台数据一起截了图。第二天她心平气和地找领导,把打印出来的明细往桌上一放,说我这些你帮我过一眼,有没有我漏掉的。
你看这招就高明,她不是去吵分,是去对账。领导看了也不好意思,当场补了几分,还道了个歉。面谈最忌讳的是情绪上头,你越急,人家越觉得你没底气。先把证据摆全,再摆态度,分数落不落得动另说,至少你这分量是立住了。
❝绩效分被压下去，先别急着翻脸。回去把成绩一条条捋成干巴巴的证据，心平气和往桌上一摆，不吵不闹只对账。底气立住了，分数自然有人替你掂量。❞