我以前有个兄弟在福田带团队，有回公司临时接了个急项目，抽调了几个人拼成支援小组，排了期连周末都要搭进去。他头一回开动员会，一屋子人脸上都写着不乐意，有人看手机，有人嘀咕这两年加班都白干了。他心里清楚，这活儿要是线下沉了，后面更没人肯跟。
他没上来就讲大道理，也没拿公司多重要压人，先把这活儿的来龙去脉说清楚，再明明白白摆出给大伙儿的实在好处，项目结了多少、谁能多涨点本事、以后能不能优先选人。末了他加一句，谁也不逼谁，愿意淌这趟水的跟我来，不愿意的我也不记仇。
奇怪的是，话说到这份上，原先最不想来的那几个人反倒留下了。他跟我说，动员会最怕两件事，一是画大饼让人听着空，二是拿命令把人气憋回去。你把账算得清，把好处摆得明，再给人留个不二选一的退路，反而人人愿意掏劲。
干活儿的人不是不肯卖力，是怕卖力卖得不明不白。你把值得干的事和值得跟的人摆到一起，这动员会比说一百句场面话都管用。
❝让人想留下，先让人看清值得❞