我以前有个老哥在南山一家科技公司，活是他干的，方案是他熬出来的，可一到周会，功劳全成了领导的。他气了好一阵，没跟人红脸，也没忍气吞声。他私下把每摊活的进度、节点、关键决策都记在自己本上，留了痕。汇报时不硬抢话头，却总当着众人先把技术细节和落地难点讲得明明白白，谁做的，一听就懂。
领导起初不以为意，可几次在大领导面前向他请教他亲手写的模块，他讲得头头是道，功劳想兜都兜不住。领导这才反应过来，离了这个老哥，项目根本转不动，再想揽功也揽不圆了。
你记住，功劳这事儿，急吼吼去抢最容易翻车，你一句格局太小就被人堵死。真正狠的是把功夫做成本事，做到非你不可，让功劳想跑都跑不掉，别人自然不敢轻易下手。
你要做的不是跟人争那口表面的风光，是把自己的分量一点点做实。当你成了那个谁也绕不开的人，功劳这东西，就会自己往你怀里钻。
❝功劳不是抢来的，是做到让人离不开你，别人自然不敢再动你的份。❞