我以前有个兄弟，做方案被领导来回改了四遍。换了别人早烦了，他没炸毛，改到第三遍他索性问了一句：最后这版是给哪个会用的？是内部评审还是给客户提案？
这一问，领导愣了一下，说给客户看。他立刻明白：前几版绕在内部口径上，难怪怎么改都不对味。他照着给客户的方向重搭了框架，一版就过了。
再比如有时候领导自己也没想清楚，你追着问一句用途，其实是帮他把目标理清。你不是在顶嘴，你是在帮他定位。改来改去多半不是你不努力，是靶子没立准。
记住，改稿不可怕，可怕的是瞎改。你问清楚给谁看、解决什么，比埋头改十遍都强。会提问的人，把力气花在刀刃上，省下的都是自己的功夫。
所以别把改稿当受罪，把它当成一次把目标问明白的机会。你多问一句用途，自己少走十遍弯路，那份省下的力气，最后都变成了你手里的从容。
❝改多少遍不重要，难得的是每一遍都往正对的靶子上使劲❞