你手底下有这么个人，上班卡着最后一分钟到，下班铃一响人先没影，派下去的话能拖就拖，完成任务也总贴着最低线走。你心里堵得慌，可要当着全组点名批评吧，又怕伤了和气、让人觉得你苛刻，往后更不好带；可要是睁一只眼闭一只眼，这股散漫迟早传染开去。
我认识一个在罗湖开过小公司的老哥，管过这种员工。他没上来就开刀，而是先单约那人聊了一次，不数落他懒，只把组里的节奏和分工摆给他看，问他愿不愿意多担点能露脸的活。那人被这态度一激，反倒不好意思再混，转轴干了起来。他要的是一点被人当回事的尊重，你给了，他就把自己的那摊也看重起来。
管人最怕把人逼到墙角，你越是硬碰硬，他越跟你拧着来。能不能把人拢住，不在你嗓门多大，在你有没有把那人的心气也护着。你把他当能扛事的人待，他才愿意拿出扛事的样子给你看。那股散漫的劲，往往不是靠骂没的，是靠你给的那点盼头慢慢焐出个样来的。
❝把一个人的心气抬起来，比压着他低头干活管用❞