领导叫你补写一份你没经手的项目纪要

我以前有个兄弟在罗湖一家咨询公司,领导有天让他补写一份他全程没参与的项目纪要,起因是原先记录的同事离职了,把旧版栏得七零八落。兄弟没二话接过,白天忙别的,晚上硬着头皮按旧格式往外填。

填到一半他卡住了,那份纪要里有些数字、有些责任归属,他真不知道哪来的。他想问,又怕显得自己能力不行、连个纪要都接不住。我劝他,这时候最忌自己瞎猜着往下写,猜错了比不会写更糟,回头一错,错的帽子全扣你头上。

我让他先别急着动笔,先跑去问清两件事:这份纪要到底给谁看,给老板还是给客户;旧版里哪几处是要害,是数字还是时间节点。把这两头问明白了,再回来填,填的每句都有出处,出了岔子也找得着根。

后来兄弟照着办了,先把该问的问清,再下笔,交上去没出一点纰漏。领导后来还夸他有章法。补不熟的东西,最难的不是补,是你肯不肯先低头问一句。问一句不丢人,瞎补才真误事。

❝不熟的东西别硬填,先问清给谁看、要害在哪,落笔才有出处❞