我以前有个老哥在龙华跑业务，开年那阵领导在一众人跟前给他定了今年的指标，数字一排出来他心里先凉了半截，明摆着是够不着的高度。可当着那么些人的面他又不好意思当场泼冷水，只能硬着头皮应下来，回头愁得直挠头。
他要是觉着反正也完不成，干脆破罐子破摔、上半年就懈了劲，那是眼睁睁把机会也白白放掉；可要是到年尾真没够着，又没个说得清的道道，那更显得当初就是空口应承。他没急着唱反调，先悄悄把目标拆成几段自己偷偷摸的底，把市场那头的实情、同行那位的价儿一样样摸透，攒下说得清的由头，该冲到哪儿就尽力往哪儿冲，实在够不着的部分，早备好了一份讲得明白的账。
到年底虽然没顶着那数字，可他把自己拼到的那截和洋的底子摆得清清楚楚，领导非但没怪，反倒认可他实在。我那老哥后来说，领导定个够不着的高标，最忌的是当场驳面或是就此躺平。你先把能冲的劲儿用足，再把说不清的落差搁在明处，让欠的那截不是你没本事，是客观摆在那儿。会给自己留台阶的人，从不靠嘴硬，靠的是把底数摸透、把话说圆的那份硬功夫。
❝够不着的高目标，别当场驳面子也别就此躺平，把能冲的劲用足、把落差摆到明处，欠的那截才算数❞