升了职，最怕的不是活变多，是你一上来就想着把桌子掀了重摆。我以前有个朋友在南山一家广告公司，升了组长，头一天就当众说要改革，把老同事用了四五年的那套流程全否了。结果你猜怎么着，他脑子里的新点子是落地了，可那帮老手心里全拧着劲儿，活是干活，就是不再替你兜底了。他那把火烧得太旺，把自己先烤着了。
新官上任，太容易犯一个毛病，就是一心要证明自己比前任强。可你想想，底下人跟旧规矩处了那么久，那套东西是他们的舒适区，你一把全拆了，等于踩了他们共同的家。真正会做的人，都是先改一半，留一半。改的那一半，专挑失血最多、谁都看得出毛病的地方下手，改成了大家都有面子；留的那一半，是给老同事留口气，让他们觉得自己的经验还在被尊重。
比方说，同样是安排活儿，你可以不动分工的底子，先把卡得最难受的审批砍掉一截，这就叫改到疼处。我那朋友后来学乖了，开会先听，让老同事先说哪条最碍事，他照着改，改完还署名是大家商量出来的。这么一来，火是温的，人心是热的。规矩还是那套规矩，改没改呢变了，可没人觉得被冒犯。
说到底，新官没必要跟旧规矩结仇。你把火候调成温水，既能煮开事，又烫不着人，这位置才坐得长久。执拗地推翻一切，其实是给自己挖坑，你图个爽快，人家记你一辈子。
❝新官别急着烧四处火，先把自己那把火烧到该热的地方，人暖了，事就成了。❞