我在福田那阵，回回开会提方案，老板在会上都不爱当场表态，板着脸听完就散会。我年轻那会儿看不懂，见他一言不发，心里直打鼓，以为是自己讲砸了，散会还要追着他问一句到底行不行，问完自己又后悔。
后来我学乖了，会上把方案讲完，散会后我不追着要说法，只把方案里我自己都拿不准的两个风险，单独写在旁边递过去，一句多余的邀功都没有。老板翻完没吭声，隔两天自己把方案改了版交下来，风险那两点正好都处理利索了。
我这才咂摸出味来，领导不表态度，多半是在自己盘算权衡，你要做的不是催他要个答案，而是给他补全看问题的料。火候到了他自己会拍板，你追得越紧，他越觉得你沉不住气。留白的功夫，是给领导留判断的空间，也是给自己留一份体面。
❝留白不是没话说，是把该给的信息给足，再把判断空间留给别人。不追着要态度的人，才让人愿意给态度。❞