周报月报，你老老实实把自己做的那几件事写上去，觉得交代清楚了。可领导扫一眼，眉头就皱起来了，他看的不是你写了啥，是你没写的那几行，那个被他夸过又悄悄没下文的事，那件你一个人扛却不提难度的事，这些才是有戏的地方。
我在宝安带过一个新人，周报写得干巴巴，就列几条干了啥，我问他有个客户差点黄了是怎么救回来的，他愣了半天，说我这不是写了吗。他是写了结果，可把中间怎么从坑里爬出来的都藏了。我告诉他，报告不只是交代，还是递话，你不想让人看见的难处，反而往往是领导最想知道的底气。
别觉得把难处藏起来显得能干，藏久了你就成了个只会报喜不会扛事的人。该写清的分量写清点，该说的卡点说清楚，这份报告才有分量。报告是你和领导的暗号，写光了是透明人，写太满又假，恰到好处那几行，才是你真本事露出来的地方。
❝报告里没写的那几行，往往才是领导最想翻的牌。❞