我以前有个朋友在龙华一家公司，部门里有条不成文的规矩：别人不愿碰的烂活，最后多半往他这个好说话的人身上堆。今天让人接手一个没文档的老系统，明天丢来一份时间紧任务重的数据整理，接了干不好还要一并计进KPI里扣绩效。
最憋屈的是，活烂他认了，可因为太想证明自己扛得住，他总是一声不吭地接，闷头熬到后半夜。结果验收的时候，当初接手时连标准和边界都没人跟他讲清楚，出了岔子全赖他，朋友连句正道上的话都说不清。
吃了两回亏他才学乖：接活前先问清三件事，这活原来坑在哪、时间给到几时、验收按什么标准，再决定接不接、怎么接。这不是推活，是把丑话和边界提前立在明面上，让派活的人知道他不好糊弄。
这一招一立，他再接的活虽然一样难，风险和责任却摊得明明白白，再没人敢随便往他头上扣账。你才懂，会干活的容易吃亏，会立边界的才不被吃干抹净。烂活可以接，坑要提前摆出来，这是对自己那份本钱的尊重。
❝接活先立边界，坑摆在明面才不算背锅；闷头好说话的人，最后把别人的坑背成了自己的❞