我以前有个兄弟在宝安一家公司，年纪不大，却被上头安排去带一个干了十多年的老师傅。那老师傅技术扎实，就是不服他这个小年轻，开会爱搭不理，交代的活也总打折扣。他犯了难，硬压压不动，软磨又碰壁。
他没硬碰硬去立威，而是先放下身段，找个由头主动向老师傅请教，把他最拿手的那块活儿拿出来实打实问两句。老师傅见他不是来抢功劳的，架子松了几分，话也多了起来。
他能做的，是把需要老师傅出面的关键事特意点给他，让他的长处在团队里看得见、受尊重。面子给足了，老师傅反倒愿意配合他，遇事还主动替他兜着。
他这才明白，带老人不是靠职位压出来的，是靠敬出来的。你先把人家那几十年的分量接住，他自然就把你这年轻人的担子接过去。功夫下在让人服你，不是下在让人怕你。
❝带比你还资深的老人，靠的是敬不是压。先接住人家几十年的分量，他才肯接住你这年轻人的担子。❞