福田有位主管，带了个刚转正没多久的小伙。有回做项目方案，小伙年轻毛躁，漏掉一个关键的合规流程，差点让项目踩了红线。第二天部门会上，领导拍着桌子问是谁干的，整个会议室鸦雀无声，小伙脸都白了，低着头不敢吭声。
这位主管没躲，也没把责任全往小伙身上推。他站起来接了一句：流程这块前期是我把关的，年轻人经验浅，是我没盯到位。他这话一揽，把火烧到了自己身上，领导训了两句也就过去了，小伙躲过一劫。会开完，他拍了拍小伙肩膀，半句没多提。
下班的路上，他也没因这事数落小伙，只在第二天把漏掉的那个合规流程，专门给小伙子又讲了一遍。小伙心里又愧又服，从那以后干活明显上心，每逢大事都要先找他过一遍。你看，他这一揽，看似吃了亏，其实把人心和威信都立住了。
再比如后来部门里但凡有年轻人闯了祸，都先想到他这儿讨句准话，他这主管当得越来越顺，靠的不是压人，是替人扛一把又能兜得住。他跟我说，当头的，威望不是凶出来的，是你会不会替手下扛。
手下闯了祸，你当众揽下一半，私下再不提，既是给他留了脸，也是给自己立了威。这分担当，比你训他一百句都管用，人心也自然向着你。
❝手下闯祸当众揽一半私下再不提，是给年轻人留脸也是给自己立威，这担当比训话都管用❞