财务老主管定制度，先问不配合那个部门

南山有家公司，财务老主管要推一套新报销制度。他开会不提一堆人点头的稿子，先单独找那个平时最拖沓、最不愿配合的部门经理聊。

他说，制度不是写给听话的人看的，听话的你怎么定他都照做。真正要测的是那个会磨、会拖、会找茬的人，他点头了，这制度才算真立得住。

推行一件事也是这样。你绕开最难缠的那家去问意见，等于把钉子埋在后头。先把最难协调的一方摆平了，剩下的人自然跟着站。

❝别只问点头的，先问他——最难缠那个肯认，才算真定了。❞