福田那家单位空降来一位副总监，接手分管你们这一摊。你本职工作做得好，又常因为上下游对接往隔壁部门跑，头一回开碰头会，副总监当着几号人的面就点了你一句，说你手伸得长，别老把腿往别处迈。
你心里咯噔，这顶帽子扣下来可不轻，既像是说你越界，又像是在敲打你手上的事不够专。你没当场跟人辩自己跑隔壁是为了活儿，也没憋着不吭声把人得罪了。你先应了句，你说得是，我往后把自己线上这点事盯紧。
回头你找了个单独的机会，把跟隔壁对接是为了哪几个流程串起来细细讲给副总监听，说这些都是我这摊绕不开的口子，往后我把话都跟你报备清楚，凡是要出这条线的我提前知会。话说到这份上，既亮了边界，也给了他一条看得见的线。
副总监听完，脸色松了下来，说你有这根弦想得细，那头就有劳你多费心。他跟我说，遇到新来的领导当众敲打你，硬顶是顶不过的，先接住那句不丢阵脚，再把真实的分工讲明白，把要跨出去的每步都归到他眼皮底下。边界不是你喊出来的，是从你这头先让出一条他看得清的线，那条线顺了，帽子自然就摘了。
❝新领导当众敲你手伸得长，别硬顶也别冷脸，把真实分工讲清再让跨出去那步归到他眼皮底下，线顺了帽子就摘了❞