部门例会开得正热，领导讲一个项目的推进节点，顺嘴把年份说错了一年。底下人有的低头没听见，有的相互使眼色，却没一个敢开口。我也愣了一瞬，心里盘算着这茬怎么接。
我要是当场站起来纠正，显得我博闻强记，可也把领导晾在下不来台的位子上，往后他嘴上不说，心里多半记你一笔。我索性按兵不动，只把正确的年份暗暗记下。
散会以后，我找了个没别人的当口，凑到领导边上，把手里的日程表一回气翻到那页，轻声提醒，说这节点标注的是明年，你看要不要再核一下。他愣了一下，随即点头，连声道谢，说我够机灵，没让他当众出丑。
我咂出味来，给人留面，尤其是给领导留面，这份体贴往往比显摆自己更顶用。当众提点，看着是表现，实则是树敌；私下补一句，既把错纠了，又让对方记你的好。会做人的高明，多半就藏在这种不声不响的补台里头。
❝给人留面尤其给领导留面，这份体贴比显摆更顶用，你私下补一句既纠了错，又让别人记你的好。❞